奋斗如歌，担当前行
财务部 牛新超
牛新超，2022年8月3日进入永利集团官网集团，现任集团财务部副经理，注册会计师、中级会计师。该同志自参加工作以来，坚决执行党的路线、方针、政策，认真贯彻落实集团各项工作安排，秉承“担当、奉献、奋斗、高效、廉洁”的企业精神，全力投入到财务工作当中，积极发挥先进模范作用，恪尽职守，爱岗敬业，诚恳待人，团结带领员工，精诚协作，攻坚克难，以奋斗昂扬相伴，靠责任担当作翼，用知行合一成就无悔人生。
凝心聚力谋发展 财会内管谱新篇
在日常财务管理工作中，尊重部门经理的核心地位，在指导和督促部门员工做好会计核算、资金管理、资产债务管理、预算管理、税务管理等常态化日常工作任务基础上，结合集团业务发展和人员配备现况，牵头组织全面更新了控股参股公司明细情况，梳理集团对各公司持股比例。对接各子公司，确定财务组织架构，统计财务总监、财务经理、会计、出纳及联系人等财务人员分工情况信息，结合实际情况进行调整。
规范公司财务管理制度，主持制定了《内部资金拆借管理暂行规定》、《子公司财务人员管理办法》等内部规章制度，使公司的财务管理工作严格做到了制度化、规范化，提升财务部精细化管理水平。根据职、责、权情况，建立不同工作沟通机制，保障各项工作及时上传下达，高效推进，强化上下级财务职能部门之间的纵向联系和监督管控力度，加强了集团对各子公司财务人员管理与沟通，进一步提升了财务团队的凝聚力和执行力。
攻坚克难强统筹 系统建设显成效
在财务信息化系统建设工作上，依托NCC账务处理系统，建立专项工作沟通交流群，既对接用友集团工程师，解决系统运行存在的疑难问题，又开展指导和督促子公司进行会计核算、账务处理、报表上报及合报等工作，且以此为契机快速推动了集团及子公司财务信息化建设进程。目前共有58家子公司已上线运行，后将持续推进子公司上线数量。集团和各子公司充分利用统一的账务处理平台，处理账务的时效性较以往得到了极大的改善，从根本上改变了集团合报工作的现状，极大的提高了财务工作的质量和效率。
深入多地考察学习，对接金融机构来集团本部进行产品演讲，洽谈细节问题，根据沟通交流演示情况出具了不同合作主体建设方案优缺点对比分析报告。在考察调研、演示说明、洽谈讨论有关建议意见的基础上，结合投资集团现状和未来发展，对投资集团资金池建立暨资金管理信息化项目建设方案予以优化，为后续确定资金管理信息化项目合作方，制定完善建设方案，进行系统测试准备垫定良好基础。
尽心竭力提质效 化解债务防风险
为提升资金运转效率，积极编写统计资金需求及预案材料，对接集团领导、金融服务部、融资部召开专题会议，按到期日倒排分解资金支付需求计划，提出资金来源计划预案，针对不同渠道资金到位状况及时跟踪关注，分类别向集团领导汇报工作进度，形成常态化工作机制，最终保证了各项资金及时到位，防范债务风险，为集团发展提供有力保障。
“一支竹篙难渡海，众人开浆划大船”，日常财务工作是靠大家努力干出来的，成绩是团队共同创造的。在平凡的岗位上，以身作则，积极带领大家以求真务实的态度，实事求是的精神，兢兢业业，任劳任怨，自觉遵守财务纪律，引导部门员工自我提高学习意识和业务水平，营造团结奋进的工作氛围，锻造一支既有强烈责任心又有深厚专业功底的财会团队，为集团高质量跨越发展增光添彩。
奋斗如歌，担当前行
财务部 牛新超
牛新超，2022年8月3日进入永利集团官网集团，现任集团财务部副经理，注册会计师、中级会计师。该同志自参加工作以来，坚决执行党的路线、方针、政策，认真贯彻落实集团各项工作安排，秉承“担当、奉献、奋斗、高效、廉洁”的企业精神，全力投入到财务工作当中，积极发挥先进模范作用，恪尽职守，爱岗敬业，诚恳待人，团结带领员工，精诚协作，攻坚克难，以奋斗昂扬相伴，靠责任担当作翼，用知行合一成就无悔人生。
凝心聚力谋发展 财会内管谱新篇
在日常财务管理工作中，尊重部门经理的核心地位，在指导和督促部门员工做好会计核算、资金管理、资产债务管理、预算管理、税务管理等常态化日常工作任务基础上，结合集团业务发展和人员配备现况，牵头组织全面更新了控股参股公司明细情况，梳理集团对各公司持股比例。对接各子公司，确定财务组织架构，统计财务总监、财务经理、会计、出纳及联系人等财务人员分工情况信息，结合实际情况进行调整。
规范公司财务管理制度，主持制定了《内部资金拆借管理暂行规定》、《子公司财务人员管理办法》等内部规章制度，使公司的财务管理工作严格做到了制度化、规范化，提升财务部精细化管理水平。根据职、责、权情况，建立不同工作沟通机制，保障各项工作及时上传下达，高效推进，强化上下级财务职能部门之间的纵向联系和监督管控力度，加强了集团对各子公司财务人员管理与沟通，进一步提升了财务团队的凝聚力和执行力。
攻坚克难强统筹 系统建设显成效
在财务信息化系统建设工作上，依托NCC账务处理系统，建立专项工作沟通交流群，既对接用友集团工程师，解决系统运行存在的疑难问题，又开展指导和督促子公司进行会计核算、账务处理、报表上报及合报等工作，且以此为契机快速推动了集团及子公司财务信息化建设进程。目前共有58家子公司已上线运行，后将持续推进子公司上线数量。集团和各子公司充分利用统一的账务处理平台，处理账务的时效性较以往得到了极大的改善，从根本上改变了集团合报工作的现状，极大的提高了财务工作的质量和效率。
深入多地考察学习，对接金融机构来集团本部进行产品演讲，洽谈细节问题，根据沟通交流演示情况出具了不同合作主体建设方案优缺点对比分析报告。在考察调研、演示说明、洽谈讨论有关建议意见的基础上，结合投资集团现状和未来发展，对投资集团资金池建立暨资金管理信息化项目建设方案予以优化，为后续确定资金管理信息化项目合作方，制定完善建设方案，进行系统测试准备垫定良好基础。
尽心竭力提质效 化解债务防风险
为提升资金运转效率，积极编写统计资金需求及预案材料，对接集团领导、金融服务部、融资部召开专题会议，按到期日倒排分解资金支付需求计划，提出资金来源计划预案，针对不同渠道资金到位状况及时跟踪关注，分类别向集团领导汇报工作进度，形成常态化工作机制，最终保证了各项资金及时到位，防范债务风险，为集团发展提供有力保障。
“一支竹篙难渡海，众人开浆划大船”，日常财务工作是靠大家努力干出来的，成绩是团队共同创造的。在平凡的岗位上，以身作则，积极带领大家以求真务实的态度，实事求是的精神，兢兢业业，任劳任怨，自觉遵守财务纪律，引导部门员工自我提高学习意识和业务水平，营造团结奋进的工作氛围，锻造一支既有强烈责任心又有深厚专业功底的财会团队，为集团高质量跨越发展增光添彩。
